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重回09:不贷款你们真以为我没钱?
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第117章 物业费的革命(第1页)

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    “幸运蟋蟀”事件的圆满解决,让瓦窑村项目的交付工作有惊无险地步入了正轨。
    业主们收房的喜悦,冲淡了之前对潜在质量问题的担忧。
    而王安和安居地产,则因为这次巧妙的危机公关,收获了意想不到的好评。
    项目口碑持续酵,连带着后续房源的销售也一路飘红。
    但王安并没有沉浸在喜悦中。
    房子交付只是第一步,后续的社区运营和物业服务,才是真正考验“未来社区”成色的关键。
    传统的物业管理模式,弊病丛生。
    收费高,服务差,业主与物业之间矛盾重重,几乎是国内小区的常态。
    物业公司往往把自己当成“管理者”,而不是“服务者”。
    业主交了钱,却享受不到应有的服务,怨声载道。
    他要让瓦窑村的物业,成为真正的“服务型”物业,甚至成为社区生态的一部分。
    “张鸣,关于物业费,我有个想法。”
    在一次项目运营会议上,王安抛出了一个重磅炸弹。
    张鸣现在不仅负责工程收尾,也开始接手前期的物业筹备工作。
    他扶了扶眼镜,好奇地问。
    “王总,您有什么新指示?”
    王安手指敲着桌面,缓缓说道。
    “传统的物业费收取模式,太简单粗暴了。业主交钱,物业提供服务,更像是一种强制性的交易,缺乏互动和温度。”
    “我想搞点创新。”
    “能不能……让业主通过在社区内部消费,来抵扣一部分物业费?”
    张鸣愣住了。
    “消费抵扣物业费?这……这怎么操作?”
    王安笑了笑,解释道。
    “我们可以建立一个社区积分系统。业主在社区底商、我们自营的便利店、咖啡馆、甚至是未来可能引入的社区食堂消费,都可以获得积分。”
    “然后,这些积分可以按一定比例,直接用来抵扣物业费。”
    “比如,我们正在筹备的那个社区奶茶店,业主买一杯奶茶,获得10个积分,100个积分可以抵扣1块钱物业费。”
    “这样一来,业主会觉得物业费不是白交的,而是可以通过日常消费‘赚’回来的。同时,也能极大地刺激社区商业的活力,形成一个良性循环。”
    王安越说越兴奋。
    “我们甚至可以把这个模式做得更彻底一点!”

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